中水物资上海公司持续推进“两化一提高”工作
来源：中国能源新闻网 2023-09-08 22:55:09
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中国能源新闻网讯（唐海涵 王克南）今年以来，中水物资上海公司持续推进“两化一提高”工作，通过开展集中招评标、驻场服务活动，以降低采购流标率和采购周期为抓手，持续提升采购规范化、标准化，不断提高采购业务人员履职能力。
中水物资上海公司招标采购部针对集中招标项目数量多的特点，在开标前一周，提前谋划、快速部署，顺利完成招标文件的平台设置、专家抽取以及会议组织等工作，力求在保证会议质量和服务水平的前提下显著降低费用成本。工作组制定了工作手册，明确评审阶段性目标，细化时间节点，严格把控各阶段评审进度，有效压缩整体采购周期；在评标会议开始前开展评委专家培训工作，重点强调遵守评标纪律，凭工作牌出入评标会场，通信封闭管理等要求；现场设专人监督评审专家的手机寄存情况；各评标室内设置高清摄像头；评标室入口及室内均摆放提示牌告知评标人员的行为规范，全方位无死角地确保集中招评标工作的“规范化、标准化”。
浙江项目部、山东项目部多次组织项目部人员到基层单位开展驻场服务活动，共同学习集团公司非招标管理制度，提升了采购需求单位相关人员对采购制度和流程的掌握，有针对性地解决了采购文件编制、采购资质设置等影响采购成功率的问题，助力提升采购质量和效率。
江苏项目部每月组织一次采购业务培训，确保采购业务人员及时掌握采购工作新要求、新情况，不断提升采购业务人员履职能力。构建采购人、采购代理机构、采购管理单位协同配合，共同参与流标率管控体系，上半年流标率控制在20%以内，制定以项目单位采购结果审核会议为核心节点倒排采购工期的工作方法，实现区域三级采购周期稳步下降。
安徽项目部严格执行最新发布的三级采购文件范本，提高采购文件标准化和规范性，平均采购周期较去年下降44%。推进项目单位月度满意度调查工作，真实反映项目单位对采购业务开展情况的评价，同时加强监督管理，从严考核，促使项目经理在专业能力、服务水平等方面全面提高。
责任编辑：于彤彤
校对：高慧君
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